公交司机坠江事件真相「上海公交车坠江事件细节曝光我看到了一个人身上顶级的高贵」

致敬所有在平凡中选择了伟大的人们。

01

6月28日，上海浦东。

一辆公交车突发意外坠河。

在热搜上看到这个消息的时候，相信大家和我一样，心瞬间揪了起来。

有市民拍下了意外发生的瞬间。

原本正常行驶的公交车，不知为何突然失控，撞上了路边的信号灯。

随后冲上了人行道。

撞开了河边的围栏，直直地滑入河道。

车上有多少人？

现场状况如何？

实在是让人担忧心焦。

很快，浦东公安分局发布了这一事故的官方通报。

幸运的是，所有人都没有大碍。

在出行的高峰期，又是人流量很大的路段。

如此惊心动魄的一场意外，没有造成严重的后果，真是一场奇迹。

有4个普通人的选择，让所有人破防。

我们这才发现，原来，化险为夷这个词，与幸运无关。

而是善良凝聚后的必然。

哪里有什么奇迹，不过是有人以凡人之躯，比肩神明。

02

事故发生后，人们最关心的问题，应该就是公交车失控的原因。

没有造成重大伤亡，是因为当时车上只有司机一个人。

乘客都去哪了？

原来，在公交车行驶到事发地的前一站时。

驾驶员已经察觉到了自己身体的异样。

他立马告诉乘客，自己感觉身体不适。

并要求所有人立即下车。

于是，本应该满载乘客的车厢里，瞬间空空荡荡。

而直到失控的前一秒，司机仍坚持履行着自己作为驾驶员的职责。

对所有人的生命负责。

否则，后果不堪设想。

因为他的负责，才让无数个家庭，避免了一场灾祸。

有时候，运气这个词，就是由一些平凡人的高光时刻构成的。

那些与你擦身而过的意外，那些让你心有余悸的灾难。

或许都只是因为有人站了起来，为你挡住了死神而已。

03

在公交车坠落前，有一个追车人让无数人热泪盈眶。

他是司机的同事连师傅。

事发时，他的车刚好停在路边。

看到事故公交车行驶轨迹异常，他瞬间意识到：坏了，要出事。

于是他第一时间，想法设法地以最快的速度冲过去。

想要追赶上急速行驶的公交车，看看能不能想办法帮助司机拉起手刹。

但人的脚力如何能与车子抗衡。

眼看着车越跑越快，情急之下，他跑着跑着便重重摔在地上。

来不及关心自己的伤，连师傅踉跄着爬起，又加速向公交车跑去。

即便事与愿违，即便他没有追上。

但那个连滚带爬的身影，足以让所有人动容。

普通人身上的动人之处，大概就在于此。

虽没有豪气万丈，没有荡气回肠。

但却总能在千钧一发之际，迸发出惊人的能量。

哪怕知道自己的渺小脆弱，仍奋不顾身。

正因微不足道，才让这份勇敢更加高贵。

04

在旁边小餐馆工作的小周，是第一个冲进河里救人的人。

听到有人说有车掉进河里了，他就赶紧跑了过去。

看到河面上还在不断地冒着水泡，他猜测车内应该是有人被困。

来不及多想，他义无反顾地跳了进去。

紧急关头，小周用手把车窗砸开，翻了进去，双手因此被碎玻璃割伤。

在确认没有乘客被困后，他发现司机还被困在驾驶座上。

只有头还露在水面。

他赶忙过去把司机拽了出来，与后面进来救援的热心市民一起，把人送到了安全的地方。

知道小周下水救人了，远在河南的家人担心得直掉泪。

因为他们知道，小周根本不会游泳。

上了岸的小周，想起来也会有点后怕。

他说，没法考虑太多，生怕耽误车内被困人员的救援时机。

身体已经先于理智做出了反应。

和小周一起下水的，还有外卖小哥杨飞。

那时，他刚送完一单，看见很多人往河边跑，自己也跑了过去。

到了河边，就听见有人在喊：“里面还有人”。

他把手机一扔，就跟着下了水。

把司机救上来之后，杨飞没有多呆，接着去跑下一单了。

仿佛自己刚刚只是做了一件很平常的事情。

谢谢你们，平凡而闪亮的英雄们。

05

有人说，这场意外，之所以能有一个完美的结局。

是因为所有人，都在那个环境中做出了最善良的选择。

是这些平凡的普通人，成全了一场奇迹。

我突然想起很久之前在网上看到的一个问题。

有人问：为什么中国没有超级英雄？

我想是因为，每次在困难面前勇敢地担起责任挺身而出的，都是最普通的凡人。

他们和你没有什么不同。

为生活忙忙碌碌，在人群中也不会熠熠生辉。

然而，若是同胞受难。

他会主动成为悬在空中最闪亮的那颗星星，心甘情愿地救你于水火，为你照亮前路。

什么是英雄？

这个称呼，从来就不单单属于建功立业的大人物。

那些被淹没于人潮中，仍坚守着内心的善良，愿为他人燃烧的平凡人们，也应如是。

我们的超级英雄，是那个洪水时用菜刀劈开车窗救人的河南大哥。

是那个冒着生命危险把起火的货车驶离学校的货车司机；

是那个国家受灾时自行前往灾区的热血青年；

也是那个他人遇险时空手夺刀的半百老人。

过着最平凡的生活，做出最善良的举动，这就是中国式的英雄。

他们让我们看到，真正的伟大，是在于脆弱的凡人躯体里，却拥有不可战胜的神性。

有读者问过我：看到一些不好的新闻，时常觉得沮丧、失去信心了怎么办？

我想今天这篇文章，就是我的答案。

这个世界上，确实存在一些黑暗与阴翳。

可它同样也存在许多不期而遇的温暖。

这些微光，虽然并不耀眼。

但关键的时候，却能汇聚成闪耀星河，让我们看到生生不息的希望。

让人由内而外的，迸发出面对生活与苦难的力量。

点个在看，致敬所有在平凡中选择了伟大的人们。

感谢你们，曾成为过我们的光。

越接近成功越困难，越需要坚持。

无论是创业还是人生，我们缺少的不是能力、技巧、模式，需要的是坚持和毅力，只有坚持量变，才能最后完成质变，才能突破成功的临界点，取得最后的成功。

马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳”。

大部分人都是在离成功一步之遥却放弃了。

中国有句老话“行百里半九十”，就是说走一百里路，走九十里才算走了一半，因为很多人坚持到九十里就放弃了。

这些定律告诉我们这样一个道理：拼到最后，拼的不是运气和聪明，而是毅力。

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念 算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

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